Kassensturz: RFID - Was es wirklich bringt

Die SOREON-Studie zu RFID zeigt Ihnen signifikante Einsparungspotenziale sowie Chancen und Risiken von RFID-Projekte anhand von fünf Fallbeispielen auf: der Filiale eines Warenhauses, der Filiale eines Vollsortiment-Supermarktes, des Distributions-Zentrums eines Logistikunternehmens, des Produktionszentrums eines Textilhersteller und des Produktionszentrums eines Food-Hersteller.

Über 40 Expertengespräche mit RFID-Anwendern, Anbietern und Systemintegratoren sind die Grundlage unserer umfassenden betriebswirtschaftlichen Analysen zur Wirtschaftlichkeit von RFID. Die Studie präsentiert auf der Grundlage von Daten aus Deutschland detaillierte Kennzahlen zu RFID-Projekten:

TCO (Total Cost of Operations)
RoI (Return on Investment)
Payback Period
[Cerrar las informaciones del articulo de mercado]

1. Executive Summary

2. Methodik

2.1 Definition von RFID-Systemen
2.2 Datengewinnung
2.3 Soreon-RoI-Modell

3. Einführung in Technologie und Regulierung von RFID-Systemen

3.1 Historische Entwicklung
3.2 Technische Grundlagen
3.3 Regulierung von RFID-Frequenzen
3.4 RFID und ergänzende Technologien
3.5 RFID und Datenschutz
3.6 Die Zukunft der RFID-Technologie

4. Der RFID Return on Investment

4.1 Aufbau des RoI-Modells
4.2 Die Fallbeispiele
4.3 Fallanalyse: Warenhaus-Filiale
4.4 Fallanalyse: Supermarkt-Filiale
4.5 Fallanalyse: Distributionszentrum
4.6 Fallanalyse: Hersteller Textilien
4.7 Fallanalyse: Hersteller Food

5. Strategische Konsequenzen

5.1 RFID im Spannungsfeld unterschiedlicher Interessen
5.2 Strategie für den Handel
5.3 Strategie für Logistiker
5.4 Strategie für Hersteller
5.5 Strategie für Anbieter
5.6 Strategie für Systemintegratoren
5.7 Strategie für Politik und Regulierungsbehörden

6. Anhang

6.1 Übersicht über die befragten RFID-Anbieter
6.2 Liste der befragten Anwender-Unternehmen und sonstigen Organisationen
6.3 Glossar
6.4 Dokumentation der Modellannahmen
[Cerrar la tabla de contenidos]

Tabelle 1: Eigenschaften und Anwendungsgebiete nach Frequenzband

Abbildung 1: Aufbau eines Transponders

Abbildung 2: EPC-Netzwerkarchitektur zwischen Unternehmen

Abbildung 3: Darstellung der Frequenzbänder

Abbildung 4: Übersicht RoI der Unternehmen im Vergleich

Abbildung 5: Übersicht: TCO, RoI, Payback Period für Warenhaus

Abbildung 6: Einsparungen und Kosten in der Gegenüberstellung

Abbildung 7: Übersicht: TCO, RoI, Payback Period für Supermarkt

Abbildung 8: Einsparungen und Kosten in der Gegenüberstellung

Abbildung 9: TCO, RoI, Payback Period für Distributionszentrum

Abbildung 10: Einsparungen und Kosten in der Gegenüberstellung

Abbildung 11: TCO, RoI, Payback Period für Hersteller Textilien (Itemlevel vs. Kartonlevel)

Abbildung 12: Einsparungen und Kosten in der Gegenüberstellung (Itemlevel und Kartonlevel)

Abbildung 13: TCO, RoI, Payback Period für Hersteller Food

Abbildung 14: Einsparungen und Kosten in der Gegenüberstellung

Abbildung 15: Wann lohnt sich RFID für Handel, Logistiker oder Hersteller

Abbildung 16: Dokumentation der Annahmen - Distributionszentrum

Abbildung 17: Dokumentation der Annahmen - Warenhaus

Abbildung 18: Dokumentation der Annahmen - Supermarkt

Abbildung 19: Dokumentation der Annahmen - Textil-HerstellerCase-Level

Abbildung 20: Dokumentation der Annahmen - Textil-Hersteller Item-Level

Abbildung 21: Dokumentation der Annahmen - Food-Hersteller
[Ocultar lista de tablas / figuras]